Turismo em Portugal 2024

Quem são e o que procuram os turistas!

Portugal continua a ser um dos destinos turísticos mais procurados na Europa, oferecendo uma combinação única de cultura, história, gastronomia e belas paisagens. Neste artigo, vamos explorar as previsões para o turismo em Portugal em 2024, identificar os tipos de turistas esperados e analisar suas preferências de visita.

 

 Cenário Atual

 

Com a recuperação económica global e a diminuição das restrições de viagem, espera-se que o turismo em Portugal continue a crescer em 2024. Em 2022, o país já havia recuperado uma boa parte dos turistas perdidos durante a pandemia​, e as previsões para 2024 são ainda mais otimistas.

 

Tipos de Turistas Esperados

 

Os turistas internacionais representam uma parte significativa do fluxo turístico em Portugal. Espera-se um aumento de visitantes provenientes dos seguintes países:

 

  • Reino Unido: Tradicionalmente, os britânicos são um dos maiores grupos de turistas em Portugal, especialmente no Algarve.
  • Espanha: Vizinho próximo, os espanhóis visitam frequentemente Portugal para escapadelas de fim de semana.
  • Alemanha e França: Estes mercados estão em crescimento constante, com turistas à procura não só das praias, mas também cidades históricas.
  • Estados Unidos: O número de turistas americanos tem crescido, atraídos pela história e cultura portuguesas.

 

O turismo interno também desempenha um papel crucial. Muitos portugueses aproveitam os feriados e fins de semana prolongados para explorar outras regiões do país.

 

Destinos Populares

 

Os turistas em Portugal tendem a preferir uma combinação de cidades históricas, praias e experiências culturais:

 

  • Lisboa e Porto: As duas maiores cidades continuam a ser os principais destinos, oferecendo uma mistura atrativa de história, cultura e vida noturna.
  • Algarve: Famoso pelas suas praias e resorts, continua a ser o destino preferido para turistas de sol e mar.
  • Madeira e Açores: Estas regiões insulares estão a ganhar popularidade pela sua beleza natural e oportunidades de turismo de aventura.

 

Experiências Culturais e Gastronómicas

 

Os turistas estão cada vez mais interessados em experiências autênticas:

 

  • Roteiros Culturais: Visitas a museus, monumentos históricos e sítios patrimoniais são muito procuradas.
  • Gastronomia e Vinhos: Degustações de vinhos e visitas a mercados e restaurantes tradicionais têm cada vez mais procura.
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Sustentabilidade e Turismo de Natureza

 

Há uma crescente tendência para o turismo sustentável e de natureza:

 

  • Parques Naturais: Locais como o Parque Nacional da Peneda-Gerês atraem turistas que procuram atividades ao ar livre.
  • Turismo Rural: Pequenas vilas e aldeias no interior oferecem uma experiência mais tranquila e autêntica, longe das áreas mais turísticas.

 

Impacto no Comércio de Merchandising

 

Com a diversidade de turistas e de preferências, há várias oportunidades para o comércio de merchandising:

 

  • Produtos Locais: Artesanato, lembranças culturais e produtos locais (como vinhos e azeites) podem ser muito atrativos.
  • Sustentabilidade: Produtos ecológicos e sustentáveis são cada vez mais valorizados pelo público, cada vez mais consciente ambientalmente.
  • Personalização: Produtos que possam ser personalizados com experiências únicas das visita, assim como produtos exclusivos de cada local podem aumentar as vendas.

 

Conclusão

 

As previsões para o turismo em Portugal em 2024 são promissoras, com um aumento esperado tanto de turistas internacionais como domésticos. Compreender as preferências e hábitos desses visitantes pode ajudar a criar estratégias eficazes de merchandising, proporcionando produtos que complementem e melhorem a experiência turística. Ao alinhar os produtos às expectativas dos turistas, os museus e monumentos podem não apenas aumentar as suas receitas, mas também enriquecer a jornada cultural dos visitantes.

Lojas de Museus na Época Alta

Gestão Estratégica de lojas: Prepare-se para a época alta

A época alta nos museus e monumentos é um período crucial para gerar receita e fidelizar visitantes. No entanto, o aumento no fluxo de pessoas também exige uma gestão estratégica das lojas, a fim de garantir uma experiência de compra positiva para todos e otimizar os resultados financeiros.

 

Aquisição estratégica de produtos:

 

  • Análise de dados de vendas: A análise de dados históricos de vendas é fundamental para identificar os produtos mais procurados durante a época alta, permitindo compras assertivas e evitando ruturas de stock.
  • Tendências e sazonalidade: É importante estar atento às tendências do mercado e à sazonalidade para oferecer produtos relevantes e atualizados, como produtos temáticos relacionados a eventos e/ou exposições temporárias.
  • Variedade e exclusividade: A oferta de produtos variados e exclusivos, contribui para aumentar o ticket médio e fidelizar clientes.
  • Fornecedores confiáveis: Estabelecer parcerias com fornecedores confiáveis ​​garante a qualidade dos produtos, prazos de entrega curtos e preços competitivos.

 

Minimização de ruturas de stocks:

 

  • Análise constante: A análise constante do nível de stocks é essencial para identificar produtos com risco de rutura e fazer novas compras com a antecedência necessária.
  • Sistema de reposição eficiente: Implementar um sistema de reposição eficiente, como o método FIFO (primeiro a entrar, primeiro a sair), garante que os produtos mais antigos sejam vendidos primeiro, evitando perdas e desperdícios.
  • Comunicação com fornecedores: Manter uma comunicação aberta e transparente com os fornecedores permite negociar prazos de entrega mais curtos e estabelecer planos para entregas urgentes face a ruturas inesperadas.

 

Outras estratégias importantes:

 

  • Treinamento da equipa: A equipa da loja deve estar bem treinada para oferecer um atendimento de excelência aos clientes, responder a perguntas sobre os produtos e a missão do museu, e finalizar as vendas de forma eficiente.
  • Layout otimizado: O layout da loja deve ser otimizado para facilitar a experiência dos clientes, destacar os produtos mais populares e promover compras por impulso.
  • Promoções e ofertas: Oferecer promoções e/ou descontos em determinados produtos durante a época alta pode ajudar a impulsionar as vendas.
  • Métodos de pagamento diversificados: Aceitar diversos métodos de pagamento (cartões, métodos digitais, etc), facilita a compra para os clientes e aumenta as hipóteses de venda.
  • Tecnologia e inovação: Implementar soluções tecnológicas, como softwares de gestão para facilitar a gestão de stocks, agiliza o processo de venda e melhora a experiência do cliente.

 

Ao implementar as estratégias mencionadas acima, as lojas podem-se preparar para a época alta, maximizar as vendas, minimizar ruturas de stock, e oferecer uma experiência de compra positiva para todos os visitantes, contribuindo para o sucesso geral do museu/monumento.

 

Lembre-se:

 

  • A gestão estratégica das lojas de museus é um processo contínuo que exige planeamento, organização e acompanhamento constante.
  • É importante adaptar as estratégias às características específicas de cada espaço, como o público-alvo, a coleção e o orçamento disponível.
  • Investir na formação da equipa, tecnologia e inovação contribui para a otimização das operações da loja e a fidelização dos clientes.
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Ao seguir estas dicas, os espaços podem garantir que as lojas sejam um sucesso durante a época alta e contribuam para a missão geral da instituição de promover a cultura e a educação.

O Merchandising como Ferramenta Educativa

Merchandising como Ferramenta Educativa: Uma Jornada Através do Conhecimento

O merchandising cultural transcende a simples venda de produtos, tornando-se numa poderosa ferramenta educativa. Mais do que lembranças, cada produto carrega consigo a oportunidade de despertar a curiosidade, fomentar a aprendizagem e promover a valorização da cultura.

Imagine um museu: as vitrinas, adornadas com réplicas de artefactos históricos, convidam o público a uma viagem no tempo. Uma miniatura da estátua de Vasco da Gama desperta a curiosidade pela época dos Descobrimentos Portugueses, enquanto um porta-chaves com a pintura de um azulejo, inspira-nos sobre a belíssima azulejaria portuguesa.

Num monumento histórico, um mapa ilustrado num poster guia os visitantes numa viagem pelos diferentes pontos de interesse, enquanto um livro infantil com ilustrações inspiradas na arquitetura local ou figuras históricas encanta os mais novos.

O merchandising religioso também assume um papel educativo, ligando fiéis à fé e transmitindo valores e ensinamentos. Um colar com a Cruz pode simbolizar a proteção e a fé, enquanto um terço com contas de madeira convida à oração e à meditação.

Nos municípios, o merchandising cultural torna-se um instrumento de identidade e promoção. Vestuário personalizado com pontos turísticos, canecas com o brasão da cidade ou porta-chaves com a forma de um monumento local servem como lembranças que carregam consigo a história e a cultura da região.

Mais do que objetos decorativos ou lembranças de viagem, o merchandising educativo abre portas para um mundo de conhecimento. Através de cores, formas e texturas, estes produtos convidam o público a explorar diferentes culturas, aprender sobre história e arte, e a relacionar-se com o passado e o presente de forma lúdica e interativa.

Num mundo cada vez mais digital, o merchandising cultural destaca-se como uma ferramenta valiosa para promover a educação de forma tangível e acessível a todos. Ao combinar conhecimento e criatividade, cada produto transforma-se numa aprendizagem, e numa experiência única e memorável.

Explore as possibilidades:

– Crie jogos educativos que utilizem peças de merchandising como tabuleiros ou cartas.

– Desenvolva materiais informativos que acompanhem os produtos, como marcadores de livro, embalagens personalizadas ou mini livros com informações sobre a história e o significado de cada produto.

– Organize workshops e eventos educativos em parceria com escolas e instituições culturais, utilizando o merchandising como ponto de partida para a exploração de diferentes temas.

– Utilize as redes sociais para promover o merchandising educativo, criando conteúdos interativos e informativos que envolvam o público.

Conclusão:

O merchandising educativo é uma ferramenta poderosa que pode e deve ser utilizada para promover o conhecimento e a cultura de forma criativa e acessível. Ao investir nesse potencial, as diferentes instituições contribuem para a formação de cidadãos mais conscientes, críticos e envolvidos com o mundo ao seu redor, em particular com o mundo cultural.

Nova gestão dos Museus e Monumentos em 2024

Nova gestão dos Museus e Monumentos em 2024

Em 2024, a gestão dos Museus e Monumentos irá sofrer alterações significativas, passando a ser geridos por duas novas entidades, e também pelos municípios.

 

 

Ao longo dos últimos anos, a  «Palavras & Rimas – Ponto M» tem sido um dos fornecedores de referência na área do merchandising cultural, personalizado e exclusivo, comercializado nas lojas dessas instituições, colaborando atualmente com o Património Cultural, as Direções  Regionais de Cultura, Municípios e outras Instituições, e estando presente na maioria das lojas tuteladas por estas entidades.

 

 

Desta forma, e face às mudanças que se avizinham, na «Ponto M» estamos já preparados para responder aos novos desafios que a nova gestão venha a implementar, disponibilizando os nossos serviços para, não só dar continuidade ao trabalho já implementado nas dezenas de museus e monumentos onde já estamos presentes, como também para colaborar em novos projetos, sejam eles na área de desenvolvimento de merchandising, seja na implementação/remodelação de novas lojas.

 

Os nossos votos são que o novo modelo venha a potenciar toda o valor e riqueza patrimonial destas instituições, contribuindo ainda mais para o desenvolvimento das mesmas, e da sua importância no panorama cultural nacional e mundial.

O Poder do Merchandising Cultural no Natal: Presentes que Falam por Si

O Poder do Merchandising Cultural no Natal: Presentes que Falam por Si

O Natal é uma época mágica, repleta de alegria e celebração, onde a troca de presentes desempenha um papel central. Para as empresas e instituições, esta é a oportunidade perfeita para fortalecer relacionamentos com parceiros, colaboradores e clientes. No entanto, o que torna o Natal ainda mais especial é quando essas ofertas se transformam em presentes personalizados e culturalmente significativos, refletindo o compromisso e a valorização dos valores e identidade da empresa. É aqui que o merchandising cultural desempenha um papel crucial.

 

O Natal como um Momento de Gratidão e Reforço de Relações

 

O Natal é a temporada da gratidão e do reconhecimento, e as empresas e instituições que demonstram apreço pelos seus parceiros de negócios e colaboradores, destacam-se das demais. Dar presentes no Natal não é apenas uma tradição, mas uma oportunidade para fortalecer laços, expressar reconhecimento e criar uma atmosfera positiva em torno da entidade que os oferece. São um gesto tangível que mostra aos destinatários que são valorizados e que há preocupação com o seu bem-estar.

 

Merchandising Cultural: O Toque Pessoal que Faz a Diferença

 

O merchandising cultural acrescenta um nível adicional de significado e personalização às ofertas de Natal. Quando as empresas e instituições escolhem presentes que refletem a cultura e os valores da organização, estão a demonstrar um compromisso genuíno para com os seus parceiros e colaboradores. Esses presentes transformam-se em mensagens simbólicas de identidade, pertencimento e apreço.

Em resumo, o merchandising cultural no Natal vai além de simplesmente dar presentes; é uma oportunidade de comunicar valores, mostrar apreço e fortalecer relacionamentos. Ao escolher presentes que refletem a cultura e identidade da empresa, as organizações podem criar uma ligação mais profunda e duradoura com seus parceiros e colaboradores, tornando o Natal verdadeiramente especial.

 

Este Natal, faça a diferença com o merchandising cultural e mostre o quanto sua empresa valoriza aqueles que a tornam especial.